DM formations & conseils à Cannes, vous propose 9 questions pour créer votre business model

Lorsque nous avons une idée de business, notre cerveau commence à partir dans tous les sens. Les idées s'accumulent les unes sur les autres et à la question : que veux-tu faire ? La réponse reste un peu vague. Et pourtant dans notre tête tout est claire... n'est-ce pas ?

A l'idée du business, ils se greffent nos rêves de petite fille (petit garçon) nos envies, nos vocations, les envies de nos parents, parfois les visions de grandeurs... Et finalement, nous perdons de vue la chose la plus importante : la faisabilité du business. Plus votre idée sera claire, plus vous pourrais trouver les solutions pour lancer votre business.

Voici 9 questions qui vous permettrons de mettre noir sur blanc votre business et en suite effectuer les démarches administratives :

1) Qui sont vos clients ? Quelles sont leurs caractéristiques : entreprise, particuliers, niveau de revenues, habitude de consommation …

2) Quel produit/service proposez-vous ? À quel besoin répond-il ? Quel est son avantage par rapport aux autres ?

3) Quelle relation spécifique allez-vous mettre en place pour attirer, fidéliser et inciter vos clients à acheter ?

4) Quels modèles de distribution et de communication allez-vous utiliser pour valoriser votre offre, la distribuer et assurer le SAV ??

5) Quels sont les partenaires dont vous avez besoin (ex : fouisseurs, sous-traitants, organisations professionnelles…etc.) ?

6) Que devez-vous faire pour produire votre produit/service ? (ex : conception, achat/vente, production…etc.)

7) Quelles sont les ressources dont vous avez besoin ? (ex : salariés, savoir-faire, fonds de commerce, local, licence, matériels…etc.) 

8) Quelles sont les principales charges de votre activité ? (ex : salaires, marchandises, loyer, …etc.)

9) Comment vos clients vont-ils payer pour acquérir votre produit/service ? (ex : prix fixe,

Ces questions détermineront votre business model Canvas qui vous aidera à avoir une vision globale de votre futur business dans le bassin Cannois

Si vous souhaiter aller plus loin, vous pouvez vous interroger sur :

• Quel sont vos forces et vos faiblesses ? En tant que personne/gérant ; et aussi entant qu’entreprise face au monde.
• Quel sont les opportunités et les menaces ? Qui arrivant de l’extérieur vers mon entreprise.

Bien que cette démarche soit fortement recommandée avant même de démarrer votre business, je vous conseille de faire le point tout au long de votre aventure entrepreneuriale, car votre business évoluera et vous avec.

Ces 9 questions font partie d’un travail sommaire, en réalité il faut aller en profondeur et analyse correctement tous les aspects du futur business, car de cette étude découlera :

• Le choix de votre statut juridique ;
• Votre business plan ;
• Le bilan d’ouverture pour une éventuelle demande de financement ;
• Votre strategie marketing.

Ultime question à vous poser et pour cela voyez grand, donnez vous la permission de rêver :

• Comment sera mon business d’ici 5 ans ?
• Quelles actions j’aimerai mettre en place ?
• Quelle place j’occuperai dans mon business d’ici 5 ans ?

Prévoyez un scenario optimiste, un pessimiste et un medium… pour vous préparer à toutes sortes éventualités et surtout croyez en vous et en vos capacités.

Je serai à votre écoute pour vous aider à créer le business de vos rêves 
Retrouvez le formulaire de contact dans le site :
www.deliamasseran.com